Lady -liiketoiminta tai Business naiselle

2024 Kirjoittaja: James Gerald | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 14:06

Kerran televisiossa esitettiin pyöreän pöydän tallenne, johon kutsuttiin uraansa menestyneet venäläiset naiset. Ja kysymykset, joita heiltä kysyttiin, olivat lähinnä seuraavia:"

Anteeksi, mutta kysyykö mies vaimonsa mielipidettä, kun hän avaa oman yrityksen, eikö hänen ole vaikeaa yhdistää työ ja henkilökohtainen elämä? Miksi suuryritysten ylimmän johdon miehet eivät esitä näitä väitteitä?

Nainen voi olla sekä ensimmäinen että toinen. Mies pyrkii olemaan vain ensimmäinen. Ja useimmiten hän ei onnistu juuri siksi, että hän ei edusta itseään toisena, joten ongelmat ja käyttäytymisen ennalta määrittäminen.

Yhteiskuntamme asettaa naiselle tietyn toissijaisen luonteen - hänen on välttämättä neuvoteltava jonkun kanssa, katsottava taaksepäin, otettava tekosyitä, tunnettava paikkansa, otettava huomioon sukulaistensa pyynnöt, murskattava hänen "minä" kantapäällään ja uskottava, että hänelle on olemassa vain käsite "me", vaikka tekisimme hyvän teon. Näyttää siltä, että hänellä ei ole oikeutta tulla mihinkään areenalle yksinkertaisesti oman persoonallisuutensa tarpeiden perusteella. Anteeksi, mutta yrityksen omistajalla ja koulun opettajalla on tietty joukko yhteisiä ongelmia: työ, jos nainen ottaa hänet vakavasti, vie paljon energiaa, ajatuksia, luovuutta ja aikaa. Sekä liikenainen että opettaja ovat kasvatuksestaan ja perinteistään johtuen sitä mieltä, että todellisen naisen asunnon pitäisi loistaa, hyllyjen tulisi olla täynnä puhtaita liinavaatteita, ruokaa, lapsen tulee olla terve, hyvin hoidettu ja ympäröity huomion avulla. Mutta kun lähdet päälaelleen rakastamaasi, laadit liiketoimintasuunnitelmaa tai tarkistat oppilaidesi esseitä, unohdat vuoren likaisia astioita. Ja mikä sitten on perustavanlaatuinen ero toisen ja toisen välillä? Saako johtotehtävissä oleva nainen noin kymmenkertaisen määrän opettajaa? Mutta puhumme naisen asemasta, ei lompakon tilasta.

Suurin ongelma työskenteleville naisille on milloin lopettaa? Missä on raja, jonka jälkeen lääkärit voivat diagnosoida sinut: työnarkismi? Toisaalta työkyky on ehkä turvallisin riippuvuuksista - se luo itseluottamusta, elämänjanoa ja antaa naiselle mahdollisuuden tuntea itsensä poikkeukselliseksi persoonallisuudeksi. Mutta toisaalta "työnarkismi" johtaa muiden elämänalueiden, ensisijaisesti henkilökohtaisten, heikentymiseen, johtaa stressiin, ylikuormitukseen, vapauden puutteen tunteeseen ja epämukavuuteen tästä riippuvuudesta.

Futurologit kutsuvat XXI -lukua "naisten vuosisataksi". Ja tämän määritelmän juuret ovat tietysti viime vuosisadalla, kun naiset tekivät "hiljaisen vallankumouksen" ja ottivat arvokkaan aseman ensin palkkatyön ja sitten yrittäjyyden alalla. Naiset pystyivät ottamaan lujia asemia pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, erityisesti palvelualalla. Loppujen lopuksi liiketoimintaa voidaan tehdä siitä, mitä ihmiset tarvitsevat aina ja ennen kaikkea. Ensinnäkin se on opiskelu, viihde ja harrastukset. Liike on yleensä pieni ja mobiili, koska se on järjestetty toisen tulisijan periaatteen mukaisesti. Klubi, kauneussalonki, taidegalleria, kampaaja - paikka, jota hallitsevat ihanteellisesti perhejärjestön periaatteet. Tässä tapauksessa asia ei häiritse perhettä, vaan auttaa naista olemaan itsenäinen ja kotimainen, pomo, vaimo ja äiti.

Perinteiset yrittäjyystyypit ovat yhtä suosittuja, joista johtajia ovat kauppa (Kiovan Venäjän ajoista lähtien) ja "päivittäisen leivän" - elintarvikkeiden ja teollisuustuotteiden - pienimuotoinen tuotanto.

On kuitenkin vielä yksi tyyppi - naiset, jotka johtavat yrityksiä, holding -yhtiöitä, jotka menevät politiikkaan. He alkavat tahattomasti pelata ei-naisellisia pelejä ja hankkia maskuliinisia piirteitä: halun puolustaa asemaansa, ottaa hallinnan omiin käsiinsä ja ottaa oma markkinarakonsa. Uutta bisnespsyykkiä kehitetään. Seksuaalinen kuva tasoittuu, siitä tulee aseksuaali.

Nykyään 80 prosentilla Venäjän yrittäjistä on korkea-asteen koulutus, lähes kaksi kolmasosaa heistä on naimisissa ja heillä on yksi tai kaksi lasta. 25% liikenaisista aloitti liiketoimintansa kukoistavalla iällä ennen 35 vuotta, noin 40% - 35–45 -vuotiaita ja toinen 35% - 45 -vuotiaita ja vanhempia. Heidän johtamiensa yritysten ikä on 3–7 vuotta. "Nais" -yritykset tarjoavat työtä joka neljäs työntekijä maassa.

Naiset toivat johtamismenetelmiin ja yrityskulttuuriin intuitiota, "ketteryyttä", sosiaalisuutta, ihmisistä huolehtimista, viestinnän emotionaalisuutta ja erityistä asennetta henkilökohtaisiin yhteyksiin. Nämä ominaisuudet mahdollistavat puhumisen kehittyvästä naisten johtamistyylistä, jonka motto on: "Terve järki, ei voitto hinnalla millä hyvänsä".

Runoilija Marina Tsvetaeva kirjoitti, että "menestyksen on oltava ajoissa". Laatu on loistava! Mutta jos sitä täydennetään osaamisella ja kyvyllä esittää itsensä ja ideansa, valita oikeat prioriteetit ja luoda läheinen tiimi samanhenkisiä ihmisiä, onnistumisen todennäköisyys kasvaa merkittävästi. Koska on jo pitkään tiedetty, että ihmiset vetävät puoleensa niitä, jotka menestyvät ja menestyvät liiketoiminnassaan.

Kuten Margaret Thatcher sanoi: "Jos haluat saada neuvoja asioiden tekemiseen, käänny miehen puoleen, jos haluat liiketoiminnan toteutuvan, käänny naisen puoleen." Jo 1200-luvulla tataari-mongoli-kaanin vaimot ja heidän korkeat aviomiehensä osallistuivat osavaltioiden neuvostoihin. Sata vuotta aikaisemmin venäläiset prinsessat nauttivat samanlaisista etuoikeuksista. Venäläisten ruhtinaiden läheisimmät ajatukset eivät uskaltaneet toteuttaa toisinaan kuulematta ensin jaloa puolisoaan. Joten kun Svjatoslav Vsevolodovitš hyökkäsi Davyd Rostislavovitšia vastaan vuonna 1180, hän ensin neuvottelee vaimonsa kanssa eikä sanonut mitään lähimmille kumppaneilleen. Nykyään menestyvän naisjohtajan aviomies alkaa usein kärsiä alemmuuskompleksista. Hän ei muuta asennettaan häneen, vaikka nainen on taipuvainen etsimään vahvempaa kumppania, mutta hän näyttää itsestään kestämättömältä, syyttää vaimoaan halveksivasta asenteesta häntä kohtaan … opetti lukemaan kirjoja, koska hän vilpittömästi uskoi, että nainen on riittävän koulutettu, jos hän ei sekoita miehensä paitaa takkiin. Siksi menestyvä nainen joko sietää tällaista asennetta itseään kohtaan tai löytää menestyksensä uudella tasolla toisen tasa -arvoisen miehen.

Liikenaisten psykologit neuvovat, että solmimalla suhteita miesten kanssa on helppo vaihtaa miesten käyttäytymistyylistä naiseen ja päinvastoin. Tämä on erittäin oikea polku naiselle, joka on päättänyt vakiinnuttaa asemansa perinteisesti miespuolisella alalla. Koska kun nainen tunnistetaan täysin mieheksi, hänen kilpailijansa voittavat hänet helposti. Mutta kun nainen siirtyy naisellisten energioiden ilmentymisalueelle, ne menetetään.

Elämän naisellinen energia, kuten kissa, joka elää yhdeksän elämää, tulee jossain vaiheessa tukemme. Näyttää siltä - tässä on pohja, ja sen alla - yksi ja vielä yksi … Nainen tuntee intuitiivisesti, että reunan takana - jotain muuta. Tätä "jotain" voidaan kutsua mitä haluat - kollektiiviseksi tiedostamattomaksi, kaikkien viisaiden naisten menneiden elämien kokemukseksi - mutta se välittyy todella intuitiivisesti.

USU: n psykologisen tiedekunnan apulaisprofessori Viktor Khaninin mukaan”naisyrittäjillä” on monia etuja, ja aika tuntui monelta järjettömältä. Mutta tänään hänen liiketoimintansa kukoistaa suurelta osin siitä syystä, että hän oli ensimmäinen. Miehiin verrattuna naiset ovat arvaamattomia, eivät aina johdonmukaisia ja ovat siksi joustavia päätöksenteossa. Tästä on hyötyä esimerkiksi mallinnusliiketoiminnassa, jossa kaikkea on mahdotonta laskea."

Forbes -lehti on julkaissut luettelon maailman 50 vaikutusvaltaisimmasta bisnesnaisesta. Sitä johtaa Marjorie Skardino, Financial Timesin ja The Economistin julkaisemisen Pearsonin johtaja. Toinen on Anne Lavergeon, Ranskan valtion ydinvoimamonopolin Cogeman presidentti. Kolmannella sijalla on hongkongilainen Mary Ma, joka on Legendin, yhden suurimpien tietokoneiden toimittajien, johtaja.

Luettelon laatijat huomauttavat, että avainasemassa olevien naisten osuus kasvaa maailmanlaajuisesti.

Esimerkiksi Britanniassa 25% huippujohtajista on naisia, vaikka 10 vuotta sitten heidän osuus oli alle 10%. Perinteisesti "miehiksi" pidetyillä aloilla työskentelevien naisten osuus on kasvanut: Anne Laverjohn vastaa koko Ranskan ydinvoimateollisuudesta, Maria Sylvia Markish on suurimman brasilialaisen teräsyhtiön Siderurgica Nationalin johtaja, Sari Baldouf johtaa Nokian infrastruktuurista.

Lisäksi jos aiemmin perheyrityksiksi katsotuissa yrityksissä naiset pääsääntöisesti olivat eristyksissä avainpäätösten tekemisestä, nyt he määrittävät enemmän kuin koskaan strategian ja taktiikan.