Sinä olet pomo. Käyttöohjeet

2024 Kirjoittaja: James Gerald | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 14:06

Muinaisista ajoista lähtien Venäjä on ollut kuuluisa patriarkaalisista perinteistään. Miesten ja naisten roolit erotettiin tiukasti toisistaan: mies oli perheen pää, metsästäjä ja elättäjä, ja nainen oli tulisijan pitäjä. Nykyään voit nähdä yhä useammin sellaisia "huoltajia", jotka johtavat omia yrityksiään ja tekevät monia tärkeitä ja vastuullisia päätöksiä. Niiden naisten prosenttiosuus, jotka, kuten ennenkin, omistautuvat täysin perheelleen ja aviomiehelleen, on suuri, mutta silti urakehittäjien, menestyvien naisten ja naispuolisten pomojen osuus ei ole pienempi.

Kirkas, määrätietoinen, aina naisellinen, tyylikäs, älykäs ja energinen - nämä ovat naisten pomoja. Mutta usein liikenainen kokee jonkinlaista psykologista yksinäisyyttä, koska hänen on oltava hyvin varovainen ystäväpiirin valinnassa. Mutta vauraus ja menestys tekevät tällaisista naisista halutun morsiamen.

Jos olet naispomo, kiinnitä erityistä huomiota miespuolisten tuttaviesi piiriin, koska he eivät useinkaan johda ystävällisistä ja rakastavista tunteista, vaan halusta saavuttaa aineellista hyvinvointia jonkun toisen mielen ja työn kustannuksella.

Ystäväni Dasha on saavuttanut paljon 35 vuoden aikana. Hänellä on useita kukkaputiikkeja Moskovassa, hänen yrityksensä työskentelee monissa kaupungin suurissa tapahtumissa ja koristaa salit kukilla. Dasha puhuu palkinnoissa ja konferensseissa, on läsnä lähes kaikissa sosiaalisissa tapahtumissa ja kokouksissa, osallistuu kansainvälisiin näyttelyihin ja tulee usein voittajaksi. Hänellä on kaksi kaunista kaksois tytärtä, aviomies, huoneistot ja auto - yleensä täydellinen perhe ja taloudellinen hyvinvointi. Mutta hänen miehensä ei ole työskennellyt pitkään aikaan, koska Dasha ansaitsee kaikille. Vain joskus hän auttaa häntä näyttelyissä ja konferensseissa, mutta yleensä hän istuu kotona, ajaa ympäri kaupunkia Dashan ostamalla autolla, pelaa kasinolla tai käy ravintoloissa. Todennäköisesti tuomitset ystäväni. Kysyt: "Mitä hän tekee niin heikon miehen vieressä?" Vastaus on yksinkertainen: hän rakastaa häntä edelleen, eikä kahta pientä tytärtä voida riistää isältään. Tässä tilanteessa vahva nainen oli heikon miehen vieressä. Ymmärtäessään uratavoitteensa hän ei löytänyt itselleen miestä, joka olisi kaikin tavoin kelvollinen.

Kyselyssä, jonka tulokset julkaisi Daily Telegraph, havaittiin, että useimpien brittiläisten mielestä naiset ovat parempia pomoja kuin miehet. Vastaajat totesivat, että naispäälliköt osaavat arvostaa ja inspiroida alaisiaan, osaavat luoda oppimiseen ja kehitykseen suotuisan ilmapiirin.

Keskitason miesjohtajat sanoivat myös, että he pitivät naisia tehokkaampina, mutta ylemmät johtajat eivät nähneet paljon eroa eri sukupuolten pomojen välillä. Noin 90% liiketoiminnan johtotehtävistä on miehiä.

Tutkimuksessa, johon osallistui 2 000 terveydenhuollon työntekijää ja eri valtion virkamiehiä, kävi ilmi, että he uskoivat naispomoiden olevan parempia työssään. Yhdessätoista 14 kriteeristä naisten tehokkuuden arvioimiseksi osoitti parempia tuloksia kuin miehet, ja loput kolme olivat yhtä hyviä kuin he.

Kävi ilmi, että naisjohtajat ovat tehokkaampia johtamistyyliltään ja että henkilökunta arvostaa heitä enemmän.

Mutta saadaksesi kunnioitusta ja tunnustusta alaisten keskuudessa, varsinkin jos aloitat työskentelyn uudessa tiimissä, sinun on käytävä läpi useita vaiheita. Sinun tehtäväsi on sopia harmonisesti tiimiin, jolla on jo vakiintuneet perinteet. Sinun ei pitäisi heti yrittää rakentaa suhteita uudelleen, tehdä muutoksia, vaikka ne näyttävätkin tarpeellisilta. Ensinnäkin katsokaa, miten alaiset ovat tottuneet työskentelemään.

Tuttavuus. Ensimmäinen askel uuden työn aloittamisessa on oppia tuntemaan jokainen alaisesi henkilökohtaisesti. Tietenkin, jos alaisten määrä ei ole liian suuri. Yritä olla tarkkaavainen, muista mahdollisuuksien mukaan työntekijöiden nimet ja kasvot. Ja älä odota, että kaikki työntekijät hyväksyvät sinut kerralla. Varmasti esiintyy sekä kannattajia että pahantahtoisia. Tätä ei voida välttää. Mutta yritä ensin olla sekaantumatta sisäisiin konflikteihin äläkä ota puolia.

On parempi olla reagoimatta lainkaan osoitteesi hyökkäyksiin ja ironiaan. Hetken kuluttua, jos käyttäydyt oikein, pahantahtoiset tottuvat sinuun, ja hyväntahtoiset vahvistavat asenteensa sinua kohtaan ja ilmapiiri muuttuu vähemmän jännittyneeksi.

Valtuuksien hankkiminen ja ylläpitäminen. Oletetaan, että suhde tiimissä on muodostettu. Seuraava askel on saada auktoriteetti ja epävirallinen. Se ei ole helppoa, mutta se on aivan totta. Sinun pitäisi voittaa joukkueen johtajat. Niiden tunnistaminen ei ole vaikeaa: ihmiset tulevat aina heidän luokseen neuvomaan. He ovat niitä, jotka yrittävät miellyttää uusia työntekijöitä. Todennäköisesti kollektiivin epäviralliset johtajat ovat miehiä - siellä työskentelevät naiset vetävät puoleensa. Käytä naisellista viehätystäsi lämpimän suhteen luomiseen heidän kanssaan. Koko tiimi seuraa johtajia perässäsi.

Auktoriteetin säilyttäminen on jopa vaikeampaa kuin auktoriteetin saaminen. Nyt sinulla ei ole oikeutta tehdä pienimpiäkään virheitä työssäsi. Jos näytät kaikille, että itse sekoilet, auktoriteetti menetetään. Vaadi itseltäsi kaikkea, mitä vaadit alaisiltasi.

Hallinta on koko tiede. Tietenkin, jos sinut on valittu tärkeään tehtävään, se tarkoittaa, että sinulla on jo tarpeeksi johtamisominaisuuksia. Koko tiimin toimet on koordinoitava ja synkronoitava - tämä on juuri se, mitä sinun on saavutettava.

Joten älä unohda motivaatiosta … Tämä on yksi tärkeimmistä hallintavipuista. Jos opit arvioimaan oikein ja pätevästi työntekijöidesi työtä, kannustamaan ja rankaisemaan nopeasti ja oikeudenmukaisesti, sinusta tulee todella hyvä ja arvostettu pomo.

Ajattele sitä tosiasiaa, että olemme kaikki ihmisiä. Aineellinen hyvinvointi on kaukana viimeisestä elämän prioriteettiluettelossa. Vaikka työ on erittäin mielenkiintoista ja jännittävää, taloudelliset kannustimet oikea-aikaiseen ja korkealaatuiseen suoritukseen eivät vahingoita.

Yhdessä entisistä työpaikoista minulla oli pomo Maxim Sergeevich. Hieno ihminen, loistava johtaja. Suhde hänen kanssaan oli erinomainen: puhuimme usein paitsi työstä, myös "elämästä". Mutta heti kun aloimme puhua aineellisesta palkitsemisesta, kaikki muuttui toisin. Hyvän työn bonuksia luvattiin vain meille, samoin kuin prosenttiosuus myynnistä. Ja palkkojen korottamisesta ei ollut kysymys. Ystävällinen tiimimme hajosi nopeasti ja henkilöstön vaihtuvuus alkoi yrityksessä.

Älä johda vastaavaan tilanteeseen. Muista, että jokainen ansaitsee palkinnon todella tehdystä työstä.

Lisäksi nyt tämä voidaan tehdä paitsi palkitsemisen avulla myös järjestämällä erilaisia tapahtumia, joilla on muuten positiivinen vaikutus koko tiimin työhön ja mielialaan. Matkat luontoon, ravintolat, yritystapahtumat - kaikki tämä vain auttaa työtä.

Hetken kuluttua olen varma, että pystyt totuttelemaan uuteen tiimiin, ansaitsemaan auktoriteettisi auktoriteetin ja menestymään. Tärkeintä on, älä huoli, luota itseesi ja vahvuuksiisi, niin kaikki sujuu varmasti!