Joukkuepelit

2024 Kirjoittaja: James Gerald | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 14:06

Kun olemme syrjäyttäneet rauhalliset ja perinteiset mahdollisuudet yritysten vapaa -ajan järjestämiseen (buffetit, tanssit, juhlat, joissa on mukana monipuolisia pop -taiteilijoita ja joukko -viihdyttäjiä), viime vuosina tiiminrakentamisen muoti ei ole ohittanut venäläistä yrityskäytäntöä. Teambuilding, länsimaisten henkilöstöjohtajien suosikki lelu, edellyttää tiimipelejä ja -koulutuksia, joihin osallistuu koko yrityksen tiimi yhtenäisen tiimin luomiseksi. Mutta joskus se johtaa täysin erilaisiin tuloksiin …

Vaihtoehdot

1. "Ammunta"

Ulkoilmasta riippuen voit valita paintballin (ulkona) tai Quasarin (sisätiloissa). Paintballissa pneumaattisia markkereita käytetään aseina, jotka ampuvat hauraita hyytelömäisiä palloja, jotka on täytetty vesiliukoisella maalilla. Peli pidetään ulkona, ja siihen voivat osallistua kaikki, joilla ei ole terveydellisistä syistä vasta -aiheista liikuntaa. Paintball Development Fundin tilastojen mukaan "pelaajien keski -ikä on 24 vuotta, pelaajista 85% on miehiä ja 15% naisia".

Quasarissa pelaajat käyttävät räjäytyskoneita, joihin pelin alussa syötetään tietoja pelin skenaariosta ja sen parametreista uudelleenlatausasemien avulla. Sinun täytyy lyödä tukikohtaan ja vihollispelaajiin lasersäteellä. Pelin lopussa jokainen saa tulosteen, joka näyttää jokaisen pelaajan tappioiden määrän, laukausten ja uudelleenlatausten määrän sekä muita lisätietoja. Kvasaari tapahtuu erittäin intensiivisellä vauhdilla, mikä edellyttää nopeaa reagointia ja liikkumista savuisen labyrintin läpi, jossa peliä pelataan.

Mikä on miellyttävää, pelin aikana osallistujat eivät tunne kipua, toisin kuin paintball, jonka jälkeen suuret ja erittäin tuskalliset mustelmat jäävät.

2. "Seikkailijat"

Köysikurssi järjestetään yleensä ulkona. Peliä kutsutaan näin, koska käytetään paljon köysiä ja kaapeleita, jotka on kiinnitetty puiden kruunuihin ja runkoihin (tai huoneen jäykästi kiinnitettyihin rakenteisiin).

"Kilpailut" joukkueen jäsenille muistuttavat yksinkertaistetussa muodossaan tunnettua "Fort Bayardia" ja sisältävät lähes aina joukkueen kekseliäisyyttä: vuorottelevasta kulkusta heiluvan "tukin" kautta siirtymiseen pisteestä A pisteeseen B köyttä pitkin ilman käsien apua.

Jos haluat testata itseäsi, on vaikeampi nähtävyys: kiivetä männyn runkoon naulattuihin lankkuihin 10-20 metrin korkeuteen ja hypätä sieltä - tietenkin vakuutuksella.

Usein "köysikurssi" sisältää viestikilpailun elementtejä: osallistujat on jaettu kahteen joukkueeseen ja heille tarjotaan esimerkiksi sitomalla pelaajat pareittain, juoksemaan jonkin aikaa tiettyyn pisteeseen ja palaamaan joukkueeseen, siirtämällä viestiketju seuraavalle parille. Ja tällaisia kilpailuja on paljon. Yleisö nauraa hallitsemattomasti esimerkiksi silloin, kun kaikki pelaajat, myös miehet, pukeutuvat vuorotellen naurettavaan pitkään hameeseen ja juoksevat puolustamaan joukkueen kunniaa.

3. "Äärimmäinen"

Jos parin erityisen vihatun työtoverin ampuminen tussilla ja hyppääminen mäntyltä ei vaikuta sinulle tarpeeksi äärimmäiseltä, valppaat tiiminrakennusyritykset tarjoavat kyydin nimeltä "vapaa leiju". "Tämä ohjelma rakentuu osallistujien välisen keskinäisen ymmärryksen rakentamiselle" - selitti meille "Seikkailujen akatemiassa" - ja tarjoaa mahdollisuuden suorittaa äärimmäinen teko: hypätä laskuvarjolla, lentää riippuliitimellä, suorittaa taitolentoa hyppää sillalta …"

Kokoonpanovaikutus saavutetaan oppimalla yhdessä ja voittamalla pelot ennen lentoa ja sen jälkeen sekä aivoriihi ja katsomalla videomateriaalia.

tuloksia

Tiiminrakennus ratkaisee sellaisia yritystehtäviä, kuten "erilaisten ongelmanratkaisumenetelmien hallitseminen - aivoriihi, suunnittelutekniikat ja suunnitellun toteutuksen hallinta". Tämä saavutetaan tehtävien monimuotoisuuden ja joskus ei-triviaalisuuden vuoksi, jotka vaativat kaikkien osallistujien huomion keskittymistä. Tämän seurauksena paljastuvat tiimin suhteiden erityispiirteet, vaikutusvallan ja johtamisen jakautuminen, ryhmän vahvuudet ja heikkoudet sekä erot (toiminnot, joita kukaan ei tee ryhmästä). Joukkueen jokaisen jäsenen erityispiirteitä selvitetään myös, mikä mahdollistaa yrityksen tehokkaamman käytettävissä olevan työvoiman käytön.

Kolikolla on kuitenkin myös haittapuoli. Joukkueenrakennuksen lähtökohtana olevien Yhdysvaltojen ja Euroopan henkilöstön virkamiesten tehtävänä oli kukistaa länsimainen individualismi, mikä johti työntekijöiden kyvyttömyyteen ja haluttomuuteen perustaa tehokkaita yhteisiä toimintoja. Samaan aikaan amerikkalaisten tavoitteellisuus on osa kulttuuria: suunnittelu ja "projekti" -ajattelu ovat luontaisia länsimaisille ihmisille.

Venäjällä tilanne on juuri päinvastainen: "yhteisölliset" siteemme ovat edelleen vahvat, kollektivismia on enemmän kuin tarpeeksi (ota ainakin perinteinen "kollektiivinen luovuus" kouluissa ja yliopistoissa), joten lisäkoheesio on joskus täysin tarpeetonta.

Mutta huonoa suunnittelua on paljon vaikeampi "parantaa" tiimipeleillä, jotka eivät vastaa todellisia tavoitteita.

Kuitenkin alaisten näkökulmasta joukkueen rakentaminen on pelkkää nautintoa. Sen avulla voit:

1. kaataa kasautunutta kaunaa ja aggressiota,
2. lisätä itsetuntoa ja tuntea itsessäsi hyödyntämätöntä potentiaalia,
3. ymmärtää roolinsa tiimissä ja tuntea tiimin tuen käytännössä ja
4. antaa sinulle mahdollisuuden katsoa muita uudella tavalla ja tuntea usein myötätuntoa heitä kohtaan.

Kukapa ei haluaisi levätä iloisessa seurassa?

On käynyt ilmi, että niitä on! Jotkut eivät pidä kollektiivisista vapaa -ajan muodoista, vaan lepäävät mieluummin sohvalla. Toiset eivät pidä itseään tarpeeksi urheilullisina osallistuakseen kilpailuihin tasapuolisesti kaikkien kanssa. Jos nämä ovat kohtuuttomia komplekseja, on olemassa keinoja vakuuttaa henkilö osallistumaan, mutta entä jos nämä ovat objektiivisia merkkejä, esimerkiksi hengenahdistus tai vakava ylipaino?

Kun tähän lisätään joidenkin liian innokkaiden pomojen ponnisteluja, jotka pitävät poissaolosta poissaoloa joukkuepelissä, ja käy ilmi, että joukkueen rakentaminen ei tuo positiivisia tunteita, vaan jatkuvaa turhautumista.

Siksi itse asiassa ei kaikkein optimistisin johtopäätös: kaikkeen on suhtauduttava viisaasti ottaen huomioon työntekijöiden toiveet ja kyvyt. Ja tässä useimpia päälliköitä ei huomattu. Mutta ehkä kaikki muuttuu vielä paremmaksi?..